Des villes intelligentes aux villes du bonheur : relier les données et le bien-être

Partout dans le monde, les villes connaissent une transformation numérique en quête d'efficacité et de durabilité. Smart City Ce modèle exploite les données, la technologie et l'innovation pour améliorer la gestion urbaine, simplifiant et améliorant le quotidien des habitants. Mais au-delà des infrastructures intelligentes et des tableaux de bord high-tech, se cache un objectif plus profond : garantir aux citoyens une véritable prise en compte de la réalité. heureux vous et en bonne santé dans leurs communautés.

Cet article explore comment les villes intelligentes peuvent évoluer vers « Les villes du bonheur » en intégrant le bien-être, l'engagement communautaire, la santé mentale, la durabilité et l'inclusion dans leur développement. Nous examinerons Pinecrest (un village de Miami) comme un exemple pionnier avec son projet de 2024. Les villes du bonheur Ce rapport examine comment les réseaux mondiaux de villes intelligentes, notamment les enseignements tirés de l'événement Smart Cities de Curitiba, au Brésil, peuvent intégrer les indicateurs de bonheur à leur planification. Ce faisant, nous proposons des pistes de collaboration entre les dirigeants municipaux, les technologues et les citoyens pour concilier innovation technologique et objectifs centrés sur l'humain, en utilisant la co-création et l'engagement ascendant pour construire des villes plus intelligentes. et des villes plus heureuses.

Les villes intelligentes et la quête d'une meilleure vie urbaine

Une « ville intelligente » se définit généralement par l'utilisation de technologies de pointe et d'outils basés sur les données pour optimiser les services urbains et améliorer la qualité de vie. Des capteurs et des objets connectés surveillent tout, de la circulation à la consommation d'énergie, en passant par la qualité de l'air et la collecte des déchets, alimentant les tableaux de bord de la ville en données en temps réel. Les autorités municipales peuvent alors prendre des décisions éclairées, par exemple en ajustant les feux de circulation pour réduire les embouteillages ou en déployant les ressources plus efficacement en cas d'urgence. Les villes intelligentes se concentrent traditionnellement sur efficacité, durabilité et sécuritéEn automatisant les systèmes et en analysant le big data, ils visent à préserver les ressources, à réduire l'empreinte carbone et à fournir des services publics plus efficacement. En substance, une ville intelligente est « plus connectée, plus efficace, plus durable et plus inclusive », avec pour objectif principal : améliorer la qualité de vie des résidents.

Cependant, la technologie à elle seule ne garantit pas le bonheur. Une ville peut disposer du Wi-Fi gratuit, d'un éclairage intelligent et d'un système de contrôle du trafic basé sur l'IA, tout en étant confrontée à l'isolement social et à l'insatisfaction des citoyens. Consciente de ce constat, la réflexion moderne sur les villes intelligentes commence à évoluer d'une approche purement technologique vers une approche plus globale. centré sur les personnes 1. Dans les forums mondiaux comme la Smart City Expo, les dirigeants soulignent que l'innovation urbaine doit en fin de compte améliorer la vie des gensPar exemple, l'Expo Villes Intelligentes 2025 de Curitiba définit sa mission comme aidant les villes à devenir « plus inclusives, connectées et résilientes » et invite chacun à « transformer les villes et à construire le bonheur avec nous ! ». Autrement dit, le programme des villes intelligentes évolue pour englober non seulement infrastructure intelligente mais aussi bien-être intelligent – combiner des solutions numériques avec des stratégies visant à améliorer le bonheur de la communauté.

De la ville intelligente à la « ville du bonheur »

Qu'est-ce qu'un Ville du BonheurC'est une ville qui mesure son succès non seulement par sa croissance économique ou sa prestation de services, mais aussi par le bien-être réel de ses habitants. La Fondation mondiale pour le bonheur Initiative des villes du bonheur (CHI) fournit un cadre pour cela, en utilisant une « Roue du Bonheur et du Bien-être » avec neuf dimensions clés de la vie : santé physique et mentale, bien-être spirituel, communautaire (liens communautaires), civil (engagement civique et gouvernance), stabilité financière, dynamisme culturel, durabilité écologique, relations sociales et croissance intellectuelleLe village de Pinecrest, dans le comté de Miami-Dade, a fait figure de pionnier dans l'application de ce cadre. Première municipalité américaine à mettre en œuvre l'ICH, Pinecrest a adopté la Roue du Bonheur et du Bien-être comme cadre directeur, alignant les priorités et les ressources de la ville sur ce qui compte vraiment pour les résidents : la qualité de vie, la santé mentale et le lien social. Cette initiative redéfinit la gouvernance municipale sous l'angle du bonheur et du bien-être, garantissant que les données et l'innovation répondent aux besoins humains.

Essentiellement, évoluer vers une ville du bonheur ne signifie pas abandonner la technologie – cela signifie élargir la vision de la ville intelligenteUne ville axée sur le bonheur utilise toujours l'analyse de données et des capteurs, mais elle suit des indicateurs supplémentaires comme la satisfaction de vie des habitants, leur niveau de stress ou leur sentiment d'appartenance à la communauté, en plus des indicateurs traditionnels. Elle utilise des outils innovants (enquêtes, applications mobiles, et même des objets connectés) pour recueillir des commentaires sur le bien-être et les associer à des données qualitatives de la communauté. Dans le cas de Pinecrest, l'initiative de la ville en faveur du bonheur était à la fois visionnaire et pragmatique, en combinant des recherches approfondies avec les retours de la communauté pour comprendre ce qui favorise (ou nuit) au bonheur des habitants. En intégrant des objectifs de bien-être au modèle de ville intelligente, les villes peuvent passer d'une simple moderne et efficace être vraiment vivable et épanouissantEn bref, le chemin de la ville intelligente à la ville du bonheur consiste à intégrer les Cœur into the matériel du développement urbain.

La « Roue du bonheur » de Pinecrest en action

Pinecrest, Floride offre un exemple concret de la manière dont une ville intelligente peut placer le bonheur au cœur de sa stratégie. En 2024, Pinecrest a mené une évaluation complète du bien-être dans le cadre de son programme Initiative Happy Pinecrest People (HaPPI) et le rapport « Villes du bonheur ». Le processus, fortement axé sur les données et inclusif, a consisté à animer 30 groupes de discussion avec des résidents de tous horizons (des étudiants aux seniors) et à mener des enquêtes numériques pour recueillir des données quantitatives et qualitatives. Cette vaste mobilisation communautaire a mis en lumière un principe clé : la voix des résidents doit guider le changement. Grâce à ces efforts, Pinecrest a identifié plusieurs éléments. principaux moteurs du bonheur pour leur communauté, notamment : sécurité et sûreté, accès aux espaces verts et à la nature, engagement communautaire fort, ressources solides en matière de santé mentale et opportunités d'éducation de qualitéChacun de ces facteurs correspond à une ou plusieurs dimensions de la « Roue du bonheur ». Par exemple, la sécurité est liée aux dimensions communautaires et civiles, les espaces verts à la dimension écologique, la santé mentale aux dimensions physique et mentale, l'engagement communautaire aux dimensions sociales et communautaires, et l'éducation à la croissance intellectuelle.

Qu'a appris Pinecrest ? Les résultats ont révélé un mélange de points forts et de points à améliorer. D'un côté, le niveau de bonheur général était élevé – environ 73.5 % des résidents ont déclaré être heureux ou très heureuxLes liens sociaux étaient également un point fort : 90 % des résidents se sentaient émotionnellement proches de leur famille ou de leurs amis, reflétant des liens sociaux étroits. En revanche, des écarts évidents étaient observés. 52 % des résidents étaient satisfaits des initiatives de Pinecrest en matière de santé mentale, démontrant ainsi la nécessité d'un soutien accru et d'une réduction de la stigmatisation liée au bien-être mental. De même, si la communauté accorde une grande importance à l'éducation, de nombreuses personnes ont souligné que les écoles locales avaient besoin de davantage de ressources en santé mentale et d'une réduction de la pression scolaire sur les élèves. Le bonheur environnemental s'est clairement exprimé : 92 % des répondants apprécient l’accès aux parcs et aux espaces verts, faisant de la gestion écologique une priorité absolue. Cependant, les résidents ont également suggéré des améliorations, comme de meilleurs programmes de recyclage et davantage de plantations d'arbres pour renforcer la durabilité.

Le rapport de Pinecrest a essentiellement créé un tableau de bord du bonheur pour la ville, couvrant les neuf dimensions de la Roue. Pour chaque dimension, le village a recueilli des retours et des indicateurs spécifiques de la communauté. Quelques exemples : Spirituel domaine, la plupart des résidents ont déclaré que la gratitude et les pratiques religieuses contribuaient à leur bonheur (bien qu'un quart ne se soit pas engagé dans de telles pratiques). Finances Dans le domaine des soins de santé, la majorité des personnes âgées étaient satisfaites de leurs finances personnelles, mais de nombreuses personnes âgées souhaitaient un allègement fiscal et une aide au coût de la vie. Communautaire/Social Dans le domaine, les gens ont estimé que Pinecrest offrait une atmosphère amicale et sûre, mais les nouveaux résidents et les terrains plus grands limitaient parfois les interactions entre voisins. Beaucoup ont appelé à davantage d'événements communautaires et d'opportunités de bénévolat pour « reconnecter » la communauté. Civil (vie civique)Environ 70 % des habitants avaient confiance en l'intégrité des élus locaux, mais souhaitaient néanmoins une plus grande transparence et une meilleure communication de la part du gouvernement. Ces observations illustrent comment une ville peut quantifier et comprendre concrètement le bonheur. Tout comme une ville intelligente dispose d'un indice de congestion routière ou de statistiques sur le taux de criminalité, Pinecrest dispose désormais de mesures de référence du bien-être subjectif et du sentiment communautaire.

Il est important de noter que Pinecrest ne s'est pas contenté de mesurer : il est passé à l'action. À partir des résultats, le village a élaboré des recommandations et des initiatives ciblant chaque dimension du bonheur. Par exemple, pour renforcer la santé mentalePinecrest a proposé des campagnes visant à éliminer la stigmatisation et à développer l'accompagnement psychologique (notamment une ligne d'assistance téléphonique 24h/7 et XNUMXj/XNUMX), des partenariats avec les écoles pour des programmes « Be-Well », et même un programme « Adoptez un senior » pour lutter contre la solitude des personnes âgées. Pour renforcer liens sociaux/communautaires, ils ont suggéré « Cercles de quartier » – de petits groupes de résidents pour favoriser les liens locaux – et davantage d'événements communautaires intergénérationnels. environnementales Dans ce domaine, les initiatives comprennent des journées communautaires de plantation d'arbres, des campagnes d'élimination des espèces envahissantes et l'intégration d'infrastructures vertes dans la planification. éducation (intellectuelle)Le plan prévoit des programmes de bien-être pour les enseignants et une refonte des horaires scolaires afin de réduire le stress des élèves. l'engagement civique Attirer l'attention : Pinecrest souhaite accroître la visibilité des forces de l'ordre et organiser des forums de sécurité communautaire afin de renforcer la confiance et la transparence. Nombre de ces solutions allient haute technologie et dimension humaine, par exemple l'utilisation d'une plateforme d'enquête ludique pour susciter l'intérêt des citoyens, ou encore l'utilisation d'une application permettant aux résidents de signaler leurs problèmes de santé ou de solliciter des activités communautaires.

Grâce à ces étapes, Pinecrest démontre comment une ville intelligente peut évoluer vers une modèle de gouvernance centré sur le bonheurComme l'indique un résumé, Pinecrest a « aligné ses budgets et ses politiques sur la Roue du bonheur » afin que chaque décision soit évaluée en fonction de son impact sur le bien-être. La ville utilise planification basée sur les données (données d'enquête en temps réel pour guider les décisions), en se concentrant sur éradiquer la solitude (créer des programmes et des espaces pour rassembler les gens) et construire systèmes intégrés qui associent les efforts en matière de santé mentale, d'éducation et d'environnement pour des résultats holistiques. Le résultat est un nouveau modèle urbain, dont d'autres villes peuvent s'inspirer.

Intégrer les indicateurs de bonheur aux villes intelligentes mondiales

Le succès de l'approche de Pinecrest a des répercussions bien au-delà d'une seule communauté. Alors que les villes du monde entier partagent leurs connaissances via des réseaux comme le Smart Cities Expo et des événements connexes, Le modèle Pinecrest offre un modèle reproductible Pour allier technologie et bien-être. Imaginez un centre de commandement classique d'une ville intelligente : de grands écrans affichent la vitesse de circulation, la consommation d'énergie et les alertes de sécurité publique. Imaginez maintenant qu'à côté de tout cela, il y ait Indicateurs de bonheur – des mises à jour en direct des enquêtes sur le bonheur des citoyens, des indicateurs sur les taux de participation communautaire, l'utilisation des services de santé mentale, ou même un « indice d'humeur » agrégé à partir d'enregistrements facultatifs sur smartphone. Certaines villes pionnières ont déjà adopté ce système. À Dubaï, par exemple, le gouvernement a lancé un système d'information en temps réel. « Indicateur de bonheur », l'une des premières initiatives de ville intelligente de la ville. Il s'agit d'un système de collecte de sentiments en temps réel à l'échelle de la ville – un véritable sondage numérique permanent permettant aux habitants d'exprimer leur satisfaction à différents points de contact avec les services – alimentant un tableau de bord centralisé du bonheur. Le Happiness Meter de Dubaï fournit aux autorités des données actualisées sur le degré de satisfaction des habitants vis-à-vis des services, permettant une réaction rapide en cas de baisse de satisfaction. Ce type d'outil montre comment une ville intelligente peut explicitement mesurer le bonheur comme un indicateur clé de performance, au même titre qu'elle mesurerait l'efficacité des transports en commun ou le taux de criminalité.

Au-delà des outils individuels, des événements et des coalitions mondiaux font avancer les choses. Au Smart City Expo de Curitiba, Brésil, l'un des thèmes marquants est devenu « Des villes pour les personnes et le bien-être. » Cela reflète un consensus croissant selon lequel les villes intelligentes doivent être axées sur personnes Il s'agit autant de technologie que de culture. Les organisateurs soulignent qu'à l'Expo, « l'urbanisme est au cœur du bien-être » et que les parties prenantes se réunissent pour donner la priorité à la sécurité, à l'inclusion et à la qualité de vie de tous. D'ailleurs, la prochaine Smart City Expo Curitiba 2025 reprend explicitement ce slogan. « Transformer les villes, construire le bonheur », soulignant que la transformation d'une ville ne se limite pas à des changements physiques : il s'agit d'améliorer la vie et le bonheur des citoyens. Les dirigeants municipaux du monde entier participant à ces conférences s'intéressent de plus en plus à indices de bonheur et tableaux de bord de bien-êtreDe nombreuses municipalités mènent déjà des enquêtes de satisfaction auprès des citoyens ; l’étape suivante consiste à unir ces efforts aux plateformes de données des villes intelligentes.

Pour utiliser le modèle Pinecrest, les villes intelligentes peuvent commencer par ajouter des indicateurs de bonheur à leurs tableaux de bord et des plans stratégiques. Par exemple, une ville pourrait adopter les neuf dimensions de la « Roue du bonheur » comme catégories dans son plan directeur, en veillant à ce que chaque dimension soit associée à des objectifs et des projets. La technologie peut faciliter le suivi de ces éléments : les applications et les cliniques de santé fournissent des données sur les tendances en matière de santé physique et mentale, les capteurs environnementaux et les statistiques de fréquentation des parcs informent sur la satisfaction écologique, et les plateformes numériques recueillent les commentaires des citoyens sur l'offre culturelle et sociale. Lors des réunions de planification, les responsables municipaux pourraient examiner non seulement les mises à jour habituelles du budget et des infrastructures, mais aussi un aperçu des mesures à prendre. Rapport de bonheur qui regroupe ces indicateurs de bien-être. L'expérience de Pinecrest montre que même les données subjectives (comme le niveau de connexion ou de sécurité des personnes) ressentir) peuvent être collectées et exploitées systématiquement. Un réseau de villes partageant ces données pourrait accélérer l'apprentissage. À l'instar des données sur la criminalité ou la circulation, les villes pourraient comparer repères de bonheur et découvrez quelles politiques font bouger les choses en matière de bien-être communautaire.

De plus, l’ajout d’indicateurs de bonheur est un moyen de humaniser la gouvernance axée sur les donnéesCela rappelle au personnel municipal et aux technologues que derrière chaque donnée se cache l'expérience vécue d'une personne. Par exemple, la réduction du temps de trajet moyen (un indicateur typique des villes intelligentes) n'est pas un simple chiffre : elle peut correspondre à une diminution du stress des résidents et à davantage de temps passé en famille (résultats en termes de bonheur). À l'inverse, une solution high-tech qui permet d'économiser de l'argent mais engendre de la frustration (comme une borne numérique déroutante) peut se traduire immédiatement par une baisse de la satisfaction des utilisateurs dans le tableau de bord du bonheur. Les indicateurs de bonheur constituent donc un outil essentiel. boucle de rétroaction, en veillant à ce que les efforts des villes intelligentes soient responsables du bien-être réel de la population. Les villes connectées par des réseaux de villes intelligentes peuvent même se fixer des objectifs collectifs, par exemple en s'efforçant d'améliorer leur indice de bonheur d'un certain niveau, et en partageant les meilleures pratiques pour atteindre ces objectifs.

Collaboration : équilibrer l’innovation technologique avec des objectifs centrés sur l’humain

La transition vers un modèle de Ville du Bonheur nécessite de décloisonner les structures – c'est un effort collaboratif entre les dirigeants municipaux, les technologues et les acteurs de la communauté. Voici comment ces groupes peuvent collaborer pour concilier innovation technologique et résultats centrés sur l'humain :

• Direction et vision : Les dirigeants municipaux (maires, conseillers municipaux, administrateurs) doivent explicitement donner la priorité au bien-être dans leur vision et leurs politiques. Cela pourrait impliquer la création d'un Directrice du bien-être et du bonheur rôle ou groupe de travail interministériel sur la qualité de vie, à l'instar du maire de Pinecrest qui s'est engagé à gouverner « avec le bonheur au cœur »
• Équipes Données et Technologie : Les technologues et les urbanistes peuvent développer des outils pour mesurer et améliorer le bonheur. Cela inclut la construction tableaux de bord du bonheur qui compilent des données issues d'enquêtes et de capteurs, et développent des applications mobiles ou des plateformes en ligne pour recueillir régulièrement les avis des citoyens. Par exemple, une application municipale pourrait poser régulièrement de courtes questions sur le bien-être des utilisateurs (« Comment s'est passée votre journée en ville ? ») afin de recueillir les sentiments des citoyens. Les data scientists peuvent analyser les médias sociaux (de manière éthique et respectueuse de la vie privée) pour évaluer les tendances du sentiment communautaire. Les technologies pour villes intelligentes peuvent également cibler directement les résultats en matière de bien-être : pensez aux bancs et lampadaires IoT qui collectent également des données sur le confort environnemental, ou aux chatbots IA qui aident les citoyens à naviguer dans les ressources en santé mentale. Cependant, les équipes techniques doivent travailler en étroite collaboration avec des sociologues, des experts en santé publique et des organisations communautaires pour interpréter les données en termes humains. Un algorithme peut signaler un quartier présentant un faible taux de bonheur ; il faut ensuite une analyse humaine pour déterminer si cela est dû, par exemple, à un manque d'événements communautaires ou à un incident local récent. De cette façon, données quantitatives est associé à compréhension qualitative pour des solutions efficaces.
• Acteurs communautaires : Les résidents, les associations et les entreprises ne sont pas seulement les bénéficiaires des initiatives de « smart-happiness » : ils doivent en être les co-créateurs. L'approche de Pinecrest illustre bien ce principe, en impliquant des centaines de résidents dans des ateliers et des groupes de discussion pour concevoir des solutions.

Un principe fondamental des villes intelligentes et des villes heureuses est co-créationPlutôt que des implémentations descendantes, les projets les plus réussis sont ceux conçus avec les gens, pas seulement pour Cela implique une conception itérative : prototyper une nouvelle application civique avec les contributions des utilisateurs ; piloter un programme de jardinage communautaire avec des résidents bénévoles et ajuster en fonction de leurs commentaires. Lorsque les citoyens voient leurs contributions influencer concrètement les projets, cela « favorise un sentiment d'appartenance et de fierté » au sein de la communauté. Cet engagement civique renforcé crée un cercle vertueux : des citoyens engagés sont plus heureux, et des citoyens heureux sont plus susceptibles de s'engager positivement dans les initiatives de la ville. En résumé, la collaboration garantit que les innovations technologiques sont ancrées dans les besoins humains réels et que les projets centrés sur l'humain sont amplifiés par la technologie, obtenant ainsi le meilleur des deux mondes.

Mesures partagées et synergies entre villes intelligentes et villes heureuses

À première vue, la gouvernance axée sur les données et les objectifs de bonheur qualitatif peuvent sembler fondamentalement différents. Mais en pratique, ils sont profondément interconnectés. Nombre des résultats recherchés par une ville intelligente recoupent ceux d'une ville heureuse ; ils utilisent simplement un langage différent. En voici quelques-uns. indicateurs partagés et synergies:

• Améliorations de la qualité de vie: C'est l'objectif ultime des deux approches. Une ville intelligente pourrait quantifier la qualité de vie grâce à des indicateurs tels que les temps de trajet, l'accès aux soins de santé ou le taux de criminalité. Une ville heureuse pourrait s'intéresser à la satisfaction de vie autodéclarée ou à la prévalence de la santé mentale. En réalité, ces éléments s'influencent mutuellement. Par exemple, si les données des transports intelligents montrent des trajets plus courts et moins de congestion, on pourrait s'attendre à une diminution du stress et à une augmentation de la satisfaction. À l'inverse, si les enquêtes sur le bonheur révèlent des résidents anxieux ou malheureux, cela pourrait inciter à enquêter sur les causes possibles (par exemple, des transports publics peu fiables ou un logement inabordable) que les données intelligentes peuvent aider à identifier. Des tableaux de bord intégrés peuvent corréler les données concrètes aux données non concrètes pour dresser un tableau complet. Des villes comme Singapour et Barcelone (souvent citées comme les principales villes intelligentes) ont commencé à intégrer des indices d'habitabilité qui incluent les espaces verts par habitant, les possibilités de loisirs et les résultats en matière de santé, qui font le lien avec le territoire du bien-être.
• Santé et bien-être: Les villes intelligentes investissent massivement dans technologie de la santé (télémédecine, capteurs de santé, programmes de remise en forme) et Santé environnementale (qualité de l'air, suivi de la qualité de l'eau). Ces données alimentent directement les dimensions physique, mentale et écologique du bonheur. Si les capteurs de pollution atmosphérique montrent une amélioration après un changement de politique, ces données ne constituent pas seulement un gain environnemental, mais aussi un gain de bonheur, car le bien-être physique et le confort des résidents s'améliorent. De même, une ville peut utiliser les données sur la fréquentation des parcs (provenant des portails intelligents ou des données de localisation des téléphones portables) comme indicateur du niveau d'activité physique de la communauté. En les surveillant, une ville peut se fixer des objectifs comme « augmenter la fréquentation des parcs de 20 % » et les lier à des objectifs de bonheur en meilleure santé. La santé mentale est plus difficile à quantifier, mais les villes intelligentes peuvent inclure des indicateurs comme le nombre de consultations en santé mentale, l'utilisation d'applications de bien-être, ou même l'analyse des sentiments sur les réseaux sociaux pour détecter l'humeur de la communauté. Ces indicateurs fournissent des alertes précoces et des mesures de réussite pour les initiatives visant à améliorer le bien-être mental.
• Connectivité sociale et solitude : Il s'agit d'un domaine où le qualitatif et le quantitatif se rencontrent. Une ville heureuse mesurera le sentiment d'appartenance de ses habitants (comme l'a fait Pinecrest, constatant que beaucoup souhaitent davantage d'interactions entre voisins). Une ville intelligente peut compléter cette analyse en analysant la participation aux programmes communautaires, la fréquentation des événements (via des applications événementielles ou des données de billetterie), et même les habitudes de communication (par exemple, certains quartiers sont-ils moins connectés aux plateformes de communication municipales ?). Au Royaume-Uni et dans d'autres pays, les gouvernements ont même commencé à mesurer la solitude comme une statistique. Les données des villes intelligentes, comme la fréquentation des bibliothèques, l'adhésion à des ligues sportives ou l'utilisation du Wi-Fi communautaire, peuvent indiquer indirectement les niveaux d'engagement social. En combinant ces données avec les réponses aux enquêtes sur la solitude, les villes peuvent identifier les points chauds d'isolement social et y répondre par des actions ciblées de renforcement des liens sociaux (rencontres, centres communautaires, etc.). La lutte contre la solitude est un exemple clair de la nécessité pour une ville d'être « intelligente » (en utilisant les données pour localiser et comprendre le problème). et « Heureux » (mise en œuvre d'interventions bienveillantes). Pinecrest a fait de la lutte contre la solitude une priorité, en proposant un programme « Adoptez une personne âgée » et davantage d'événements intergénérationnels, alliant technologie (programmes organisés, plateformes de communication) et humanité.
• Participation civique et confiance : La gouvernance intelligente met souvent en avant des données transparentes et ouvertes, ainsi que des outils de participation en ligne (comme les plateformes de budgétisation participative ou les applications de demande de service 311). Ces outils produisent des indicateurs tels que le nombre de citoyens votant sur les propositions budgétaires ou les délais de réponse aux plaintes. Le cadre de mesure du bonheur évalue si les citoyens se sentent entendus par leur gouvernement et font confiance aux institutions publiques. Ces deux éléments vont de pair : si le portail de données ouvertes d'une ville indique que 80 % des suggestions des citoyens ont été prises en compte, on peut s'attendre à ce que la confiance et l'intégrité perçue du gouvernement soient élevées. À l'inverse, si les enquêtes révèlent un sentiment de déconnexion des citoyens avec le gouvernement local, les statistiques d'utilisation des applications civiques pourraient être faibles. En les reliant, une ville peut se fixer des objectifs pour accroître l'utilisation des outils de participation et la satisfaction des citoyens quant à la réactivité du gouvernement. À Pinecrest, malgré une vision généralement positive de la gouvernance, de nombreux habitants souhaitaient davantage de transparence et une meilleure communication de l'information.
• Bien-être économique et financier : Les villes intelligentes mesurent des indicateurs économiques tels que le taux d'emploi, le coût de la vie et la croissance des entreprises. L'angle du bonheur pose la question suivante : les gens se sentent-ils financièrement en sécurité et optimistes ? Par exemple, une ville intelligente peut savoir que le revenu médian est en hausse, mais une enquête sur le bonheur peut révéler que certains groupes ressentent encore des difficultés financières. En combinant ces données, les dirigeants peuvent créer des programmes ciblés (tels que des ateliers d'éducation financière ou des projets de logements sociaux), puis suivre les résultats grâce à des données économiques et à des retours sur le bonheur. dimension « financière » La Roue du bonheur de Pinecrest a souligné que même si la plupart des personnes âgées étaient satisfaites, certaines personnes âgées avaient des difficultés avec les impôts fonciers.

Enfin, une synergie majeure réside dans Durabilité et résilienceUne ville écologiquement durable et préparée aux chocs (naturels ou économiques) crée une base stable pour le bonheur durable de ses habitants. Les villes intelligentes offrent des outils tels que la modélisation des données climatiques, les réseaux énergétiques et les systèmes d'alerte aux catastrophes ; les villes heureuses apportent la résilience des communautés, des réseaux de bénévoles et une culture d'entraide. Ensemble, elles garantissent que le progrès ne se limite pas à la haute technologie, mais qu'il soit aussi durable pour les générations futuresComme le souligne le modèle de Pinecrest, l'intégration de stratégies environnementales, sociales et de santé mentale renforce la résilience globale. Une ville qui réduit son empreinte carbone (intelligente) offre également à ses habitants un air plus pur et la fierté de leur mode de vie écologique (heureux). Une ville qui utilise l'analyse prédictive pour répondre aux catastrophes (intelligente) réduit également l'anxiété et les traumatismes de ses citoyens (heureux). Chacune de ces stratégies renforce l'autre.

En résumé, les la gouvernance axée sur les données et la gouvernance du bonheur sont complémentairesLorsqu'une ville intègre le prisme du bonheur à ses données, les chiffres se transforment en récits significatifs sur la vie des habitants. À l'inverse, lorsqu'elle fonde ses objectifs de bonheur sur les données, les idéaux ambitieux acquièrent une portée concrète. Cette fusion produit des bénéfices tangibles : des citoyens en meilleure santé et plus autonomes ; des institutions plus réactives et plus fiables ; et des environnements urbains durables qui favorisent le bien-êtreC’est exactement ce que Pinecrest a accompli et ce à quoi les dirigeants mondiaux des villes intelligentes aspirent de plus en plus.

Intelligent et heureux

À mesure que nous avançons dans le XXIe siècle, la mesure ultime du succès d'une ville ne sera plus seulement son intelligence, mais le bonheur de ses habitants. Le cheminement des villes intelligentes vers Les villes du bonheur représente une transformation profonde du développement urbain, qui préserve les avantages de la technologie et des données tout en recentrant son attention sur le bien-être humain. L'expérience de Pinecrest démontre que cette approche est à la fois réalisable et fructueuse : en écoutant systématiquement les habitants et en répondant à l'ensemble de leurs besoins (physiques, sociaux, environnementaux, spirituels, etc.), une ville peut améliorer non seulement son indice de bonheur, mais aussi son efficacité et sa résilience en tant que communauté. Et pour y parvenir, il n'est pas nécessaire de sacrifier l'innovation ; au contraire, l'innovation prend tout son sens lorsqu'elle est guidée par les valeurs profondes des habitants.

Les dirigeants municipaux, les technologues et les citoyens ont chacun un rôle à jouer dans cette évolution. Les dirigeants doivent promouvoir des politiques qui valorisent le bonheur autant que le PIB, en donnant des exemples audacieux comme la création de budgets ou de services dédiés au bonheur. Les technologues doivent concevoir des solutions intelligentes qui ne se contentent pas d'éblouir avec des gadgets, mais améliorent visiblement la vie quotidienne et bien-être mentalLes citoyens doivent rester engagés, exprimer leurs aspirations et co-créer l'avenir de leur ville. Lorsque ces acteurs collaborent dans un esprit de co-création, les villes deviennent des laboratoires vivants du bonheur : agiles dans l'expérimentation de nouvelles idées, ouvertes dans le partage des données et des résultats, et inclusives dans la mesure où la voix de chacun compte. Il en résulte un nouveau paradigme de gouvernance où liberté, connexion et bonheur définissent l'essence même de la communauté.

Des événements comme le Smart Cities Expo de Curitiba et des réseaux de villes innovantes du monde entier contribuent déjà à diffuser ce message. Ils prouvent que les villes les plus intelligentes sont celles qui placent l'humain au cœur de leurs préoccupations. Une ville avec un accès internet rapide, des bus autonomes et des services publics alimentés par l'IA est impressionnante ; mais une ville où la technologie favorise également le rapprochement entre voisins, réduit le stress, donne un sens à la vie et valorise les plus vulnérables – c'est vraiment impressionnant. prêt pour l'avenirEn intégrant des indicateurs de bonheur dans les tableaux de bord urbains et en considérant le bien-être comme un indicateur clé de performance, les villes veillent à ce que les progrès soient tangibles. Chaque point sur un graphique correspond à un sourire, un soupir de soulagement, un moment de connexion, une vie transformée.

En conclusion, la convergence des innovations des villes intelligentes avec les cadres de bonheur constitue une synergie puissante. Elle ouvre la voie aux villes pour être non seulement plus efficace et durable, mais aussi plus compatissant et joyeux. Alors que Pinecrest ouvre la voie et que d'autres suivent, nous pouvons imaginer un monde où les paysages urbains sont remplis de technologies intelligentes et les sons des rires de la communauté – où les gratte-ciel et le bien-être élevé vont de pairL'appel est clair : bâtissons des villes suffisamment intelligentes pour comprendre les besoins et suffisamment avisées pour savoir ce qui compte vraiment. La Cité du bonheur n'est plus une utopie ; c'est le prochain chapitre de l'histoire des villes intelligentes, et elle se déploie déjà, communauté après communauté.

Rejoignez notre communauté de leaders mondiaux du bien-être et de l'impact :

Postulez ici : Certification en leadership mondial en bien-être et impact – Page d'application

Rejoignez-nous dans cette aventure audacieuse. Ensemble, défendons un nouveau paradigme de leadership, où le bonheur, le bien-être et l'impact sont au cœur de chaque stratégie et de chaque action.

Rejoignez la GWILC et contribuez à la réalisation de la vision d'un monde où chacun, partout dans le monde, peut s'épanouir dans la liberté, la conscience et le bonheur. Les sept prochaines années d'évolution du leadership mondial commencent dès maintenant, et nous vous invitons à montrer la voie.

#LeadWithWellBeing #GWILC #Happytalism #GlobalLeadership #WorldHappiness

Tapis Jaipur Fondation des tapis de Jaipur Upasana Design Studio Fête mondiale du bonheur – bēCREATION Académie Mondiale du Bonheur Université pour la paix (UPEACE) – Mandatée par l’ONU Centre UPEACE pour la formation des cadres Saamdu Chetri Manas Kumar Mandal

Dr Rekhi Singh FONDATION REKHI POUR LE BONHEUR Université Adamas Université Shoolini Saamdu Chetri Vibha Tara Manas Kumar Mandal Professeur (Dr) Shauli Mukherjee

Visitez le www.worldhappinessfest.com et faites partie du voyage. Ensemble, nous nous régénérons. Ensemble, nous créons de la magie.

Quel est votre point de vue ?

Rejoignez-nous dès aujourd'hui et devenez un catalyseur conscient du bien-être. Ensemble, créons un monde où le bonheur est roi.

Rejoignez ce mouvement mondial et élevez votre organisation !

INSCRIPTIONS OUVERTES

Accéder au lien pour l'anglais : https://lnkd.in/d8cinrFU

Espagnol: https://lnkd.in/dtwuRaTT

Portugais: https://lnkd.in/dFRNYBQZ

#Psychobiologie #Hypnothérapie #Connexion Corps-Esprit #Neurosciences #Subconscient #GuérisonParL'Hypnose #Sensibilisation À La SantéMentale #Épigénétique #BruceLipton #CandacePert #EllenLanger #CorpsConscient #MatthewBrownstein #HypnothérapieInterpersonnelle #DavidSpiegel #EffetPlacebo #EspritSurLaMatière #Neuroplasticité #GuérisonHolistique #RéductionDuStress #ThérapieCognitiveComportementale #GuérisonPsychosomatique #GuérisonDesTraumatismes #Bien-ÊtreÉmotionnel #SoulagementDeLaDouleurChronique #GestionDeL'Anxiété #MéditationEtHypnose #TransformationDeSoi #DéverrouillerLaLumièreCachee #RésilienceEtGuérison

…rejoignez l’initiative des Villes du Bonheur : https://www.teohlab.com/city-of-happiness

Livre Déverrouiller la lumière cachée : https://a.co/d/gaYuQJ6

Rejoignez l'équipe de professionnels de la santé mentale prêts à aider à faire face aux traumatismes et à favoriser le bien-être collectif : https://forms.gle/39bGqU177yWcyhSUA

Rejoignez la communauté des catalyseurs de transformation positive : https://www.worldhappiness.academy/bundles/certified-chief-well-being-officer-professional-coach

Profitez d'une séance de coaching gratuite de 30 minutes avec moi. Réservez-le ici : https://www.worldhappiness.academy/courses/coaching-and-hypnotherapy-with-luis-gallardo

Lien vers le livre de coloriage Meta Pets

Pour plus d’informations et pour rejoindre le mouvement, visitez Fondation mondiale du bonheur.

#WorldHappinessFest #Happytalism #GlobalHappiness #WellBeing #Sustainability #ConsciousLiving #WorldHappinessFoundation #FreedomAndHappiness #GlobalWellBeing

Allez plus loin dans Happytalisme.

Lis le livre Marques et animateurs. Le système holistique pour favoriser les entreprises, les marques et les carrières hautement performantes.

https://a.co/d/0bZcyBZ

Découvrez comment faire de votre organisation une #EntrepriseduBonheur.

Programme du responsable du bien-être. https://www.worldhappiness.academy/courses/Chief-Mental-and-Physical-Wellbeing-Officer

Coach Professionnel Certifié. Spécialisé Bonheur & Bien-Être : https://www.worldhappiness.academy/courses/Professional-Coaching-Specialization-in-Happiness-and-Well-Being

Découvrez comment faire de vos écoles une #ÉcoleduHappiness.

https://worldhappinessacademy2.com/Schoolsofhappinesshome

Découvrez comment faire de votre ville une #CityofHappiness. https://www.teohlab.com/city-of-happiness

Sommet sur le bonheur mondial brut. https://centre.upeace.org/ggh-2025/

Fête mondiale du bonheur. https://worldhappiness.foundation/fest/world-happiness-week/

Postulez pour une bourse au programme des responsables du bien-être en chef. https://forms.gle/6PfnFAUQJ39RC4Rv7

#Happytalism #Happytalismo #Bonheur #BonheurMondial #WorldHappinessFest #WorldHappinessAcademy #WorldHappinessPress #CWO #ChiefWellBeingOfficer #CoachingforHappiness #GNH #GGH #Leadership #Éducation #SantéMentale #Santé #Espoir #Pardon #Compassion #Amour #Gentillesse #Conscience #Liberté #Jaipur #Inde

Centre UPEACE pour la formation des cadres Université pour la paix (UPEACE) – Mandatée par l’ONU Florida International University Université internationale de Floride - Collège de commerce Dr Rekhi Singh FONDATION REKHI POUR LE BONHEUR Institut indien de technologie, Kharagpur Saamdu Chetri Dr Sungu Armagan Dr Edith Shiro Vibha Tara Ellen Campos Sousa, Ph.D. Jayati Sinha Valérie Freilich Mavis Tsai Mohit Mukherjee Rosalinda Ballesteros Raj Raghunathan Philip Kotler Nicolas Bradford Daniel Almagor Raúl Varela Barros Fête mondiale du bonheur – bēCREATION Fondation Mondiale de la Félicité (Espagne) Luis Gallardo Aneel Chima Manas Kumar Mandal Jennifer Price Paul Atkin Yogesh Kochhar Loretta Breuning, Ph.D. Tia Kansara Ph.D. Monsieur FRIBA Deepak Ohri Nancy Richmond Rolando Gadala-Maria Carine Bouéry Liliana Nuñez Ugalde LANU Silvia Parra R.

#Réflexion profonde #Connexion à la vie #Guérison émotionnelle #Enquête compassionnelle #Parcours de gratitude #Toucher contre ressentir #Guérison des traumatismes #Intégration des ombres #Dons d'autonomisation #Guérison subconsciente #Pouvoir de manifestation #Intégralité #Guérison des traumatismes #Parcours intérieur #Embrasser la vulnérabilité #Connexion humaine #Chemin vers l'épanouissement #Nouvelle humanité #Vie compatissante #Conscience de soi #Autonomisation personnelle #Guérison par la gratitude #Transformation de la souffrance #Travail de l'ombre #Intégration émotionnelle #Lumière et ombre #Parcours de guérison #Sentiment vivant #Vérité et guérison #Intégralité et guérison #Vie consciente #Croissance spirituelle #Vie consciente #Guérison par la compassion #Découverte de soi #Paix intérieure #Vivre pleinement #EmbraceTheJourney #FindingGratitude #HealingThroughHypnotherapy #HumanFlourishing