En quoi est-ce important? Vivre ou prospérer

Alors que le monde se remet des conséquences de l’ère du COVID, nous comprenons mieux ce que signifie réellement être en vie.

Le stress et l’anxiété ont toujours été des problèmes de santé mentale qui peuvent affecter la productivité d’une personne au travail. Cependant, nous savons désormais également qu’un état chronique d’inquiétude ou de tension mentale peut avoir des conséquences néfastes sur le corps au fil du temps, contribuant ainsi à un risque accru de nombreux problèmes de santé, ce qui entraîne davantage de jours de maladie et de congés.

Ces observations sont devenues encore plus évidentes alors que le monde était confronté à une pandémie mondiale qui a prouvé à grande échelle à quel point notre santé mentale est alignée sur notre santé physique. Nous savons désormais également que le bien-être se compose d’autres éléments interconnectés, notamment notre bien-être financier, professionnel, communautaire et social. Et la combinaison complexe de tous ces facteurs contribue à notre état de bonheur et de satisfaction.

Le besoin de travailler est une réalité que beaucoup de gens acceptent depuis longtemps. Nous devons travailler pour gagner les salaires que nous utilisons pour payer les factures qui soutiennent notre mode de vie. Pour certains, nos salaires nous permettent d’acheter des produits de première nécessité tels que de la nourriture, des vêtements et un logement. Pour d’autres, c’est pour s’offrir du luxe. Que nous travaillions pour subvenir à nos besoins fondamentaux ou pour obtenir des récompenses, l’objectif de chaque employé reste le même : ressentir un sentiment d’utilité.

Nous sommes plus heureux lorsque nous savons que nous avons un but dans notre vie professionnelle et personnelle. Il ne suffit pas d’exister. Nous voulons non seulement survivre mais prospérer.

Promouvoir un objectif positif et productif

Avant l’essor du rôle de CWO, les entreprises hésitaient à créer un poste de direction dédié au bien-être, pensant qu’il s’agissait simplement d’une tendance. Pour beaucoup, ils pensaient qu'ils disposaient déjà de hauts responsables des ressources humaines qui couvraient tous les aspects axés sur l'amélioration de l'engagement et de la rétention des employés en promouvant des programmes de bien-être. De nombreuses entreprises ont déjà mis en place des installations de remise en forme sur place promouvant la santé physique et des salles de sieste indiquant que faire une pause est acceptable. Et nous voyons également de plus en plus d’organisations approvisionner leurs cafétérias en produits alimentaires plus sains. Mais est-ce suffisant pour répondre aux besoins de bien-être et favoriser un environnement de travail positif et productif ?

C'est un début. De nombreuses entreprises ont réalisé que ces solutions ne sont efficaces que lorsque le leadership enracine profondément le bien-être dans la culture de l’entreprise. Les CWO ouvrent la voie en aidant les employés à atteindre cet équilibre toujours insaisissable entre travail et vie privée. Le rôle du CWO est important car il envoie un message clair aux employés selon lequel leur bien-être général est une priorité à long terme. Avoir un CWO à la tête de tous les programmes de bien-être indique aux employés qu'ils reconnaissent que leur bien-être physique, émotionnel, professionnel, personnel et financier fonctionne en harmonie.

Le CWO et son équipe s'efforcent d'éliminer la stigmatisation entourant les conversations sur la santé mentale, en encourageant une communication positive sur le bien-être mental et émotionnel. Ils transmettent que prendre soin de soi n’est pas « égoïste », les positionnant comme une stratégie visant à reconstituer vos ressources internes au profit de votre bien-être physique.

Un sens du but favorise la productivité qui mène à la rentabilité. Lorsque la culture d’entreprise encourage les programmes de santé et de bien-être, les entreprises peuvent s’attendre à un moral et un engagement accrus, améliorant ainsi la productivité. Plus les employés sont heureux, plus le risque d’épuisement professionnel est faible, ce qui réduit l’absentéisme et améliore la rétention. Tous ces résultats positifs conduisent finalement à des gains nets significatifs. 

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