Là où vous comptez : le programme des Affiliés du Bonheur
Dans un monde qui semble souvent fragmenté et divisé, il
Dans un monde souvent marqué par des conflits et des conflits, la réaction instinctive de l’homme à une attaque – qu’elle soit personnelle ou dirigée contre une communauté – est souvent une réaction de représailles. Ce désir de vengeance, profondément enraciné dans notre besoin primordial de justice, peut être immédiatement satisfaisant. Cependant, l’histoire et la psychologie nous enseignent toutes deux que de telles actions tendent à perpétuer des cycles de souffrance et de violence, affectant des générations bien au-delà du conflit initial.
Une illustration frappante de la nature destructrice de la vengeance est celle des anciennes vendettas que l’on retrouve dans diverses cultures, comme les vendettas en Corse ou les célèbres Hatfield et McCoy aux États-Unis. Ces querelles pouvaient durer des décennies, voire des siècles, laissant une trace de mort et de chagrin qui, au fil des générations, devenait difficile à justifier ou même à comprendre. Les raisons initiales des conflits se sont souvent perdues avec le temps, remplacées par une haine perpétuelle qui est devenue partie intégrante de l’identité communautaire.
À l’époque moderne, le cycle de représailles est visible dans la violence des gangs dans les villes du monde entier. Par exemple, dans des endroits comme Chicago ou Rio de Janeiro, au Moyen-Orient, en Russie et en Ukraine, au Soudan du Sud, (…) des cycles de représailles violentes ont conduit à d’innombrables morts de jeunes, chaque acte de vengeance provoquant une inévitable contre-attaque. Ce conflit en cours ne fait pas que coûter des vies, il instaure également une culture de peur et perpétue les conditions socio-économiques qui alimentent la violence en premier lieu.
Les dirigeants et décideurs politiques actuels ne parviennent souvent pas à reconnaître leurs préjugés cognitifs lorsqu’ils préconisent des politiques fondées sur les représailles. La tendance à la vengeance peut obscurcir le jugement, conduisant à des décisions qui pourraient satisfaire un désir de représailles immédiates mais ne parviennent pas à résoudre les problèmes sous-jacents qui ont conduit au conflit. Cette approche à courte vue néglige les avantages des réponses alternatives telles que le pardon, la réconciliation et la réhabilitation, qui se sont avérées favorables à la paix à long terme et à la résilience des communautés.
Par exemple, au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, l'Europe a fait le choix de poursuivre la réconciliation par la coopération économique et politique, ce qui a conduit à la formation de l'Union européenne. Cette décision de pardonner et de collaborer plutôt que de chercher à se venger des atrocités de guerre a contribué à garantir une paix et une prospérité en Europe qui durent depuis des décennies.
Il existe un argument de plus en plus répandu en faveur du remplacement des dirigeants actuels par des générations plus jeunes qui ont été éduquées aux principes de l’amour inconditionnel, de la compassion et du pardon. Les jeunes dirigeants pourraient être mieux équipés pour donner la priorité à ces valeurs, reconnaissant que les cycles de représailles ne résolvent pas les problèmes fondamentaux. Au lieu de cela, ils comprennent que la guérison et le progrès passent par des approches constructives visant à rectifier les griefs sous-jacents.
Les systèmes éducatifs qui favorisent la compréhension plutôt que le jugement et le dialogue sur les conflits sont essentiels à cet égard. Ils peuvent aider à nourrir une génération qui valorise l’intelligence émotionnelle et reconnaît la force du pardon.
À mesure que la connectivité mondiale augmente, notre capacité à apprendre de diverses cultures et histoires augmente également. Les leçons sont claires : même si la vengeance peut offrir un sentiment temporaire de justice, elle conduit souvent à davantage de souffrance. En adoptant le pardon et la compassion, les sociétés peuvent briser les chaînes des représailles et évoluer vers un avenir plus pacifique.
La promotion de ces valeurs en matière de leadership et de gouvernance peut conduire à des politiques plus réfléchies et inclusives visant non seulement à punir mais aussi à comprendre et guérir. Il est temps de passer d'une culture de rétribution à une culture de restauration et d'empathie, où les cycles de violence sont remplacés par des cycles de guérison.
La voie de la vengeance peut sembler justifiable dans le feu de l’action, mais ses effets à long terme sont destructeurs et de grande envergure. En encourageant une nouvelle génération de dirigeants éduqués aux idéaux d’amour inconditionnel et de pardon, nous pourrions enfin interrompre les cycles séculaires de vengeance et de représailles qui ont entravé le progrès humain. C’est grâce à une pensée et un leadership transformateurs que nous pouvons espérer voir un monde dirigé non pas par les blessures du passé mais par les possibilités futures de paix et de réconciliation.
Alors que les cycles de vengeance et de représailles dominent souvent les relations nationales et internationales, la World Happiness Foundation est la pionnière d’un changement radical vers la promotion de la paix et du bonheur. Grâce à des initiatives telles que Gross Global Happiness à l'Université des Nations Unies pour la paix, aux côtés du Centre UPEACE pour la formation des cadres, la Fondation établit un programme de transformation visant à redéfinir les normes sociétales et les paradigmes de leadership.
L'un des programmes phares de la World Happiness Foundation est l'initiative Gross Global Happiness, une collaboration avec l'Université des Nations Unies pour la paix. Ce programme innovant vise à intégrer les principes de paix et de bonheur dans l’éducation mondiale et l’élaboration des politiques. En se concentrant sur le bien-être holistique plutôt que sur la simple croissance économique, Gross Global Happiness cherche à redéfinir ce que signifie être une société prospère au 21e siècle.
L'initiative implique une approche interdisciplinaire qui entrelace les concepts de paix, de bien-être et de développement durable. Il remet en question les cycles traditionnels de vengeance qui ont historiquement régi les relations internationales, en proposant à la place un modèle qui donne la priorité à la compassion, à la réconciliation et à la compréhension mutuelle.
En plus des programmes éducatifs, la World Happiness Foundation forme également activement des responsables du bien-être (CWO) dans plus de 400 villes à travers le monde. Ce projet ambitieux vise à introduire les principes de bien-être et de bonheur directement au niveau de la direction des entreprises, ainsi que dans les systèmes éducatifs et les pratiques commerciales. Ce faisant, la Fondation veille à ce que les dirigeants de divers secteurs soient équipés pour favoriser des environnements qui donnent la priorité au bien-être des employés et de la communauté, améliorant ainsi la santé et la stabilité globales de la société.
Ces CWO sont formés pour mettre en œuvre des stratégies qui combattent les pratiques commerciales et éducatives traditionnelles qui peuvent par inadvertance promouvoir des environnements compétitifs et très stressants. Au lieu de cela, ils introduisent des pratiques qui soutiennent la santé mentale, l’engagement communautaire et des modèles commerciaux durables – des étapes cruciales pour briser les cycles de négativité et de représailles qui affligent de nombreuses organisations et communautés.
Le concept du Happytalism est un autre aspect important des efforts de la World Happiness Foundation. Ce paradigme émergent déplace l'attention des motivations traditionnelles du capitalisme axées sur le profit vers un modèle qui valorise le bonheur, le bien-être et la durabilité comme indicateurs clés de réussite. Le happytalisme représente un changement fondamental dans notre façon de concevoir le développement économique et social, en promouvant un monde où la paix, la liberté et l’amour sont au cœur de toutes les activités.
Pour mettre en œuvre efficacement ces paradigmes innovants, il existe un besoin urgent d’un nouveau leadership. La World Happiness Foundation plaide pour des dirigeants qui sont non seulement formés aux compétences de leadership traditionnel, mais qui connaissent également profondément les principes de l'amour inconditionnel, de la compassion et du pardon. Ces dirigeants sont cruciaux pour l’adoption réussie du Happytalisme et d’autres modèles connexes, car ce seront eux qui défendront ces causes dans leurs domaines et communautés respectifs.
Les initiatives de la World Happiness Foundation représentent une lueur d’espoir dans un monde souvent assombri par les conflits et les conflits. En promouvant des programmes éducatifs qui allient paix et bonheur et en formant une nouvelle génération de leaders aux principes de bien-être et de développement durable, la Fondation ouvre la voie à un avenir plus paisible et plus prospère. C’est un appel à l’action pour que nous repensions tous nos valeurs et nos stratégies, donnions la priorité à la santé et au bonheur plutôt qu’aux conflits et aux représailles, et adoptions de nouveaux paradigmes susceptibles de transformer notre monde pour le mieux.
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Sommet sur le bonheur mondial brut. https://centre.upeace.org/ggh-2024-onsite/
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Centre UPEACE pour la formation des cadres Université pour la paix (UPEACE) – Mandatée par l’ONU Florida International University Université internationale de Floride - Collège de commerce Dr Rekhi Singh FONDATION REKHI POUR LE BONHEUR Institut indien de technologie, Kharagpur Saamdu Chetri Dr Sungu Armagan Dr Edith Shiro Vibha Tara Ellen Campos Sousa, Ph.D. Jayati Sinha Valérie Freilich Mavis Tsai Mohit Mukherjee Rosalinda Ballesteros Raj Raghunathan Philip Kotler Nicolas Bradford Daniel Almagor Raúl Varela Barros Fête mondiale du bonheur – bēCREATION Fondation Mondiale de la Félicité (Espagne) Luis Gallardo Aneel Chima Manas Kumar Mandal Jennifer Price Paul Atkin Yogesh Kochhar Loretta Breuning, Ph.D. Tia Kansara Ph.D. Monsieur FRIBA Deepak Ohri Nancy Richmond Rolando Gadala-Maria Carine Bouéry Liliana Nuñez Ugalde LANU Silvia Parra R.
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