World Happiness Academy : pionnier du développement du leadership avec le modèle ROUSER

Dans le paysage en évolution rapide du leadership et du développement organisationnel, la World Happiness Academy se démarque par ses programmes innovants et percutants. Au cœur de cette initiative se trouvent le programme de coaching professionnel basé sur le modèle ROUSER, développé par Luis Miguel Gallardo, et le programme Chief Well-Being Officer. Ces programmes sont à l'avant-garde du développement du leadership, dédiés à la construction de cultures, de communautés prospères et de vies épanouissantes.

Le modèle ROUSER : un modèle de croissance personnelle et organisationnelle

Le modèle ROUSER est un cadre de transformation conçu pour former des leaders qui sont des catalyseurs conscients du bien-être. Ce modèle intègre les principes de bien-être, d'intelligence émotionnelle et de pratiques de leadership transformateur, créant une culture qui met l'accent sur la résilience, l'ouverture, la compréhension, la conscience de soi, l'autonomisation et la réflexion. L’acronyme ROUSER signifie :

• Rapports: Construire et entretenir des relations significatives qui favorisent la collaboration, la confiance et un environnement favorable.
• Ouverture: Promouvoir la transparence, encourager une communication ouverte et adopter de nouvelles idées pour stimuler l’innovation.
• LUMIÈRE SUR NOS: Développer de l'empathie et une compréhension approfondie des besoins et des motivations des membres de l'équipe et des parties prenantes.
• Connaissance de soi: Cultiver une compréhension profonde de ses émotions, de ses forces, de ses faiblesses et de ses valeurs.
• Autonomisation: Permettre aux individus et aux équipes de s'approprier, de prendre des décisions significatives et d'agir en toute confiance.
• Réflexion: Encourager l'apprentissage continu, l'auto-évaluation et la pleine conscience pour stimuler la croissance personnelle et organisationnelle.

Le livre de Luis Miguel Gallardo, « Brands & Rousers : The Holistic System to Foster High Performing Businesses, Brands, and Careers », fournit un guide complet de ce modèle, offrant des informations et des stratégies pour mettre en œuvre efficacement ces principes.

Le programme de coaching professionnel : élever les capacités de leadership

Le programme de coaching professionnel de la World Happiness Academy s'appuie sur le modèle ROUSER pour développer des leaders capables de favoriser le bien-être et la haute performance au sein de leurs organisations. Ce programme est conçu pour :

• Améliorer l'intelligence émotionnelle: Grâce à une formation sur l'intelligence émotionnelle, les dirigeants apprennent à gérer leurs propres émotions et à comprendre celles des autres, conduisant à de meilleures prises de décision et relations interpersonnelles.
• Promouvoir les pratiques réflexives: Les dirigeants sont encouragés à réfléchir régulièrement à leurs actions et décisions, favorisant ainsi une culture d'amélioration continue.
• Habiliter les dirigeants: En développant un état d'esprit de coaching, les dirigeants sont équipés pour soutenir et responsabiliser leurs équipes, favorisant un environnement de travail collaboratif et innovant.
• Bâtir des cultures résilientes: Le programme met l'accent sur la constitution d'équipes et d'organisations résilientes, capables de s'adapter au changement et de surmonter les défis.

Le programme des responsables du bien-être : intégrer le bien-être au leadership

Le programme Chief Well-Being Officer (CWO) complète le programme de coaching professionnel en se concentrant sur l’intégration du bien-être au cœur des pratiques de leadership. Ce programme vise à :

• Intégrer le bien-être dans la stratégie d’entreprise: Les CWO sont formés pour intégrer le bien-être dans les objectifs stratégiques de l'organisation, en veillant à ce que la santé et le bonheur des employés soient une priorité.
• Créer des environnements favorables: Le programme fournit des outils et des stratégies pour créer un environnement de travail qui favorise le bien-être physique, émotionnel et mental.
• Piloter le changement organisationnel: Les CWO sont équipés pour diriger des initiatives qui favorisent le bien-être, des programmes de bien-être aux politiques qui soutiennent l'équilibre travail-vie personnelle.
• Mesurer l'impact: Le programme met l'accent sur l'importance de mesurer l'impact des initiatives de bien-être, en utilisant les données pour favoriser l'amélioration continue.

Avant-garde du développement du leadership

En combinant le programme de coaching professionnel basé sur ROUSER avec le programme de directeur du bien-être, la World Happiness Academy est pionnière dans une approche holistique du développement du leadership. Cette approche intégrée garantit que les dirigeants sont non seulement efficaces pour stimuler la performance, mais également pour créer des environnements dans lesquels les individus et les communautés peuvent prospérer.

Bâtir des cultures prospères: Les dirigeants formés dans le cadre de ces programmes sont équipés pour construire des cultures de confiance, d'ouverture et de collaboration, favorisant un sentiment d'appartenance et d'engagement parmi les employés.

Autonomiser les communautés: L'accent mis sur le bien-être et les pratiques de réflexion s'étend au-delà du lieu de travail, permettant aux dirigeants de contribuer positivement à leurs communautés.

Des vies épanouissantes: En fin de compte, ces programmes visent à permettre aux individus de mener une vie épanouissante, caractérisée par un équilibre entre réussite professionnelle et bien-être personnel.

Recadrer l'avenir du leadership

La World Happiness Academy, à travers son programme de coaching professionnel et son programme de directeur du bien-être, est à l'avant-garde du développement du leadership. En intégrant les principes du modèle ROUSER et en donnant la priorité au bien-être, ces programmes permettent aux dirigeants de créer des cultures prospères, des communautés autonomes et des vies épanouissantes. Alors que les organisations continuent de naviguer dans les complexités du monde moderne, la nécessité de programmes de développement du leadership aussi holistiques et avant-gardistes n’a jamais été aussi critique.

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